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在一个项目上有乐成履历的人，是否可以证明他能够做好其他的项目？几个有乐成履历的sales，是否能够组成一个乐成的team？做过的事情，项目的履历都是有“价值”的吗？这些所谓的“履历”是碎片化、疏散的，基础不具备可复制性。无论对于企业和小我私家来说，履历的浪费绝对是一种极大的损失。
《荀子·劝学》中也讲：君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。说的就是要学会复盘。
复盘，就是要将这些履历举行系统化的梳理分析、提炼总结、找到相似事物的本质纪律，从而萃取乐成方法论，形成企业竞争的利器。什么是复盘？第一次听到“复盘”的词汇是在80年月中日围棋擂台赛的时候，每次角逐完毕后，征战双方选手举行复盘。其时赞叹于棋手们影象力的同时，也很惊奇为什么要复盘呢？岂非征战双方要将自己你其时的每一步的想法告诉对方？复盘的意义何在？（复盘）复盘一词，来自于围棋术语，就是每次博弈竣事以后，双方重新演习一次该盘棋的记载，在加深本盘棋谱印象的同时，可以互为检核对局中招法攻守毛病、优劣得失，是双方探讨交流、相互学习提高棋艺的高效手段。下围棋的妙手都有复盘的习惯，棋手平时自己也会打一些“名局棋谱”的时候，也是属于“半复盘”状态，就是把其时对战双方的棋路“走”的外貌的历程重复一遍，从每一步棋的走法看，可以判断出一方此时的选择、趋势和利弊得失，以及对方在此选择下的应对方案，也是对双方的心理运动有一个比力全面的掌握。
销售案例复盘是一个项目全生命周期的历程回首、学习和提炼。项目复盘要素有：目的回首，历程重现、切片分析、教练引导、得失总结、履历萃取等六个步骤。在客户项目销售历程中，我们一般会思量到：我们的目的是什么？当下的位置在那里？我们要做出如何选择，为什么这样选择？这样行为利弊分析？对方的行为行动影响？后面形势生长走势？如果重新回复，我最优的计谋是什么？需要哪些资源和条件等等。
大客户销售项目的复盘也是如此。从项目希望的时间维度、面临客户哪些部门组织、销售行为的选择和执行、竞争对手的比力等方面逐步剖析每一个节奏的计谋和战术，找到其时行为的优劣得失，以便于积累更多的销售履历，在后期项目以及其他同事项目的跟进历程中，做出高效、有利、最佳的应对计谋。(一) 大客户销售之项目阶段任务大客户销售项目，和小我私家客户差异之一是采购是系统的步骤流程，差别阶段有差别客户内差别部门卖力对应的事务，然后部门之间有对应的流程举行毗连。
销售流程的节奏本质是客户提倡的，而不是销售方。通例而言，大客户销售项目大致有如下步骤：从项目开始到最后签约交付，这个八个步骤中，差别阶段的事情任务差别，也碰面对客户组织内差别部门的人员，客户人员也会因为个性差异有各自处置惩罚事情的方式方法。八个阶段也可以大致分为：需求调研、方案交流、商务采购、交付执行四个大的步骤。
下图的为项目的前三个段此图明确指出了在项目推进的历程中，需求调研立项、方案交流确认、商务采购执行的三大阶段中，各个阶段关注的重点品级差别。最初要思量项目预计成本和评估业务需求，然后是方案确认和需求的匹配，最后是成本和风险。由此可见，从供应商角度而言，必须在销售项目对应阶段投入最优的资源做客户最体贴的事情，以告竣客户对供应商的认可支持。
(二) 大客户销售之客户内部主要关连方和围棋双方对弈的最大差异是，大客户销售项目不是和竞争对手直接的刀枪剑影，而是各自面临客户提供行之有效的销售行为。在项目全生命周期中，主要涉及到的客户内部关连方式：业务需求部门、尺度把关部门、决议治理人员等，也就是通畅的EBUBTBCoach等。需要泉源于业务问题，可见在业务需求确认的第一责任人一定是业务部门；同时，在需求确认后，会有财政、技术、采购等环节举行流程把关事情，必须有足够的预算支持、技术尺度切合行业及公司的规范要求，物资采购流程的合规性等等；从项目启动立项、整体投资回报分析，最后互助方确认都需要决议层以风险最小化，收益最大化为原则评估拍板。通过前两个部门，我们能够明确知道：在什么时间点、面临什么部门、需要做哪些事情。
例如：在第一阶段，我们主要是面临业务部门的相关人员，评估业务现状以及目的，在目的和现状之间的差距中找到现在的问题所在，如何革新现有的问题，制定有效的方案，满足最终目的的告竣。(三) 大客户销售之竞争对手分析在差别类型的项目分析中，都市有阶段划分以及客户组织结构判别，整体大同小异，都市涉及到类似角色。
而差别的供应商，针对项目希望详细情况，会做出差别的销售计谋，辅之以对应的销售行为。《孙子·谋攻篇》中说:“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。分析竞争对手的行为态势，最终目的是为了却合前两点为我方制定最优的销售计谋做准备。
没有对竞争态势清晰正确的判断，那么做出的任何销售计谋都是“纸上谈兵”一般都市思量到：（1）是谁的老客户？对双方都是新客户？（2）对比公司或者产物品牌、方案与需求、商务价钱、实施能力、服务能力等多维度举行优劣对比分析（我认为、客户认为、对手认为三个视角分数评估）；（3）各自的项目目的是什么？（4）当下对手的计谋和行为诊断判别（闭环有效信息甄别）；（5）其他情况比力等等。(四) 大客户销售之销售战术和行为在海内解放战争时期，五大书记（毛朱刘周任）在延安，经常在一个全国舆图眼前，从全国解放的战略角度分析形势，然后提出各野战军战斗计谋。
到了实际战斗中，就有了三大辽沈、平津、淮海等战役，而各个野战军的指挥官卖力区域的战术执行。一个好的战略，如果没有有效的战术与之匹配，一样无法获得好的效果。
通过前三个部门，我们知道了：什么时间、面临什么人、该做什么事等内容后，就要确认我们当下如何做的战术问题。如何将正确的事情做好就成为了关键，也就是销售的战术和Sales的行为行动。
在准确的竞争态势分析后，我们一般会有：在优势职位的强势进攻、势均力敌的正面PK、弱势下的迂回蚕食；在差别客户关系层面，自上而下指令、由下而上的引导、由内而外的影响等；由团体灯塔推广，也有星星之火燎原……销售战术是在战略的指引下，为了目的的实现而行之有效的措施和手段。有了好的战术，就要有对应的sales高效的执行行动（行为）。如果说：前三部门（时间、人和事）属于“科学”的领域，那么销售的行为可以看作“艺术”。
销售和技术事情的最大差异是“人是有情绪感知的不确定性变化”。在技术领域，面临设备以及法式，我们做好对应的输入，设备运行后就会有预知的可以提前判断的输出效果。销售却不尽然。同一件事情，差别的时间和所在、差别的销售人员、面临的差别的反映客户，销售接纳的行为和客户的反映模式都在动态变化中，就需要销售人员实时在在特定的情境下，必须表达出客户想听到的、引导客户思维、做出客户可以接受的而且对我们有利之行为，才气到达最好的相同效果，以支撑最终销售目的的实现。
在客户案例复盘中，我们可以以“STAR”模型，针对大客户销售历程中的四个方面举行客观还原出现。即当下的项目所处阶段情境如何？此事客户重点关注事情目的是什么？哪些部门在重点卖力？我要接纳什么样的行动（我是如何想的？为什么“走”这一步？是如何设计，接下来的几步如何执行的？）？预期的阶段效果是否告竣等等。以此为基准锚定，根据如下的复盘步骤：目的回首，历程重现、切片分析、教练引导、得失总结、履历萃取等举行复盘学习。
然后举行自我、他人、以及教练的指导等单项或者多向的交流反馈，对自己、对对方走的每一步的成败得失举行分析，同时提出假设：如果不这样走，还可以怎样走；怎样走，才是最佳方案。案例的复盘历程一般有如下基本原则：1. 开放包容，以空杯心态接受各方的信息、看法和看法，从而引发思考；2. 坦诚表达，sales努力坦诚表达项目各阶段明白和行为，不评论批判3. 实事求是，以事实为基准，客观还原已往项目历程4. 群策群力，勉励全员知无不言，认知从发散集中聚焦的历程；5. 反思自我，胜利多看客观，失败多看主观，实时内省剖析；所以案例复盘的情况气氛必须是开放、坦诚、建设性而充满信任的。到场复盘人员一般有：销售小我私家、其他同事、部门向导、另有HR赋能人员等到场，如果有的case邀请客户相关责任人一起分析总结，那是最好不外了。
在这个历程中，复盘教练是复盘当中一个极为重要的角色，教练的引导是重中之重。那么，谁作为复盘教练更合适呢？首先，我们要清晰复盘的目的是：项目履历的提炼和总结，赋予sales以及团队能力革新提高，提高小我私家和组织的绩效水平。所以复盘教练必须具备业务履历、有教练思维和指导能力的人，一般情况下，由部门直接的销售向导者作为复盘教练更合适。
在复盘历程中，教练有三种职责：第一是引导，引导sales将案例努力客观重现（淘汰主观的想象情节），同时根据复盘的流程，引导团队根据正确的流程举行；第二是提问，通过恰当的提问来引发到场者（自身、项目sales，旁观sales等）思考，多用开放式探寻，少用反问的质询；最后是解惑，对别人提出的问题举行回覆，从表象看到本质，找到内在的事件纪律。由此可见，教练的角色是既在盘中到场，熟悉业务；又在盘外视察，给出指导。教练时刻要举行历程引导、节奏把控、气氛营造，并举行心理、行为的适度干预、引导到场人员实现思维突破及心智提升，而不是简朴见告对错。
综上所述，复盘不是简朴的案例分析和项目的回首总结，而是通过对项目目的和实际效果举行的比对，然后用开放的心态对项目里程碑节点举行切片式客观而深入的分析和反思，找到差异的原因和关键要素，发现其内在生长本质纪律，从失败或者乐成的履历中，萃取出有纪律可复制销售实践方法论。从履历中复盘学习，是一种不停提升自我的方法。通过复盘，当某种熟悉的类似的局势泛起的时候，销售团队的人员，就能够知道自己将如何去应对，在你的脑海中就会泛起很多多少种应对的方法，或者可以敏锐的判断当前所处的状态，从而对制定出下一步的销售计谋和执行正确的销售战术行为。无论是他人还是自我的履历，或是失败与乐成的履历，这些都是一份藏在深山的金矿，而复盘就是挖掘金矿的历程。学习他人的销售履历，然后移植到自己的项目拓展中，从而提升生疏领域的事情效率；从自己的履历中学习，扬长避短，透过体现看本质，逐步实现螺旋式上升历程。不停的从履历的“金矿”中挖掘金子，就是不停地萃取提炼学习。
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